AS KALEV

TEADE

01.04.99

 

AS-i KALEV 1998 a. AUDITEERIMATA KONSOLIDEERITUD BILANSI KOMMENTAAR

 

1998 aasta AS Kalevi auditeerimata konsolideeritud bilanssi on konsolideeritud 

Kaliningradis asuv tütarettevõte Tsharodeika ja Ukrainas asuv Eesti Logistikakeskusele 

kuuluv Ukraina Logistikakeskus, mis on Kalevi toodete maaletooja Ukrainas ja kus Kalev 

omab ka enamus nõudeid. Kapitaliosaluse meetodil on Kalevi bilansis kajastatud 

tütarettevõte Kim Amsterdam Team, mis omab 50% Moskvas asuvast kondiitrivabrikust 

Bogatõr.

 

Kalevi konsolideeritud bilansi maht kahanes 1998.a. jooksul 62,7 mln krooni võrra e. 

20,2% moodustades aasta lõpuks 247,8 mln krooni. Langus tekkis Venemaa ja Ukraina 

majanduskriisist tingitud müügimahtude järsust vähenemisest IV kvartalis ning 70,4 mln 

kroonisest kahjumist. 

 

Aktsiad ja väärtpaberid kasvasid aasta viimase kvartali jooksul 10,8 mln krooni. Aasta 

alguses oli privaatportfelli suurus 6,9 mln kr, peale privaatportfelli kahjumi 

mahakandmist aasta lõpus jäi privaatportfelli väärtuseks  1,2 mln krooni. Detsembris 

tõsteti  Vilniaus Pergale aktsiad bilansis 16,5 mln krooni väärtuses pikaajaliste 

finantsinvesteeringute realt lühiajaliste investeeringute reale. 

 

Debitoorne võlgnevus  võrreldes 1997 aastaga on langenud 21 mln krooni e. 26,7%. 

Nõuded ostjate vastu on langenud seoses müügikäibe langusega, nõuete mahakandmisega 

ning provisioneerimisega 33,2 mln krooni väärtuses ( v.t. kasumiaruande kommentaar ). 

Nõuded on suurenenud põhitegevuse väliselt tooraine müügist tekkinud võlgnevusest ( 18 

mln kr. ). 

 

Koguvarude tase võrreldes 1997.aastaga on langenud 7,1 mln krooni. Suur langus 

võrreldes III kvartaliga on tingitud edasimüügi eesmärgil septembrikuus ostetud 

kakaooa ja suhkru realiseerimisest viimases kvartalis. Varude üldine tase võrreldes 

käivetega on oluliselt kõrgem kui eelmise aruandeaasta lõpus. See on tingitud idaturu 

kriisi tagajärjel valmistoodangu ja  etiketivarude  kõrgemast tasemest Kalevis, 

Tsharodeikas ( 4,2 mln kroonine laovaru ) ja 3,9 mln kroonisest valmiskaubavarust  

Ukraina Logistikakeskuses ( `97 aastal ei konsolideeritud).

 

Olulise osa muudest nõuetest moodustavad nõuded 12 mln kr sidusettevõtte Bogatõr 

vastu, millest provisioneeriti 4,7 mln krooni.

 

Põhivara langus 33,4 mln kr on peamiselt tingitud sidusettevõtte Bogatõr 50% aktsiate 

soetamisest tekkinud firmaväärtuse mahakandmisest 23,7 mln kr väärtuses ning Bogatõri 

7,0 mln kr investeeringute kuludesse kandmisest. Pikaajaliste investeeringute realt 

tõsteti Vilniaus Pergale aktsiad 16,5 mln kr ulatuses bilansis aktsiate ja 

väärtpaberite e. lühiajaliste investeeringute reale reale, kuna aktsiad müüdi ´99 

aasta alguses.

 

Kreditoorne võlgnevus on vähenenud aasta jooksul ligi kaks korda. Vähenemine on seotud 

müügimahtude olulise langusega Venemaale ja Ukrainasse IV kvartalis ja laovarude 

taseme pikenemisega etiketi osas.

 

Lühiajaliste võlakohustustena aasta lõpul  oli kasutusel 30 miljonilisest  

arvelduskrediidimahust 14, 6 mln kr ja 12,8 mln kr pikaajalise laenu lühiajalist osa. 

Aasta algul oli 40 mln-st arvelduskrediidimahust kasutusel 33,8 mln kr ja emiteeritud 

lühiajalisi kommertsväärtpabereid 50 mln kr. väärtuses.

Pikaajaline võlakohustus III kv.-s tekkis 130 mln kroonise sündikaatlaenu võtmisega,  

mis moodustas aasta lõpus 117, 2 mln kroonise võlakohustuse.

 

Omakapitali real "kursierinevused" kajastuvad Kalevi ja tema tütarettevõtete 

omavaheliste nõuete ja kohustuste ellimineerimisel tekkivad kursivahed, mis on 

tingitud tütarettevõtete bilansi kajastamisest konsolideeritud bilansis Eesti Panga 

ametliku kursi alusel, kusjuures tütarettevõtetes on varad ja kohustused kajastatud 

asukohamaa keskpanga kursi alusel.

 

Kalevi omakapital on 98.a. majandusaasta jooksul vähenenud ligi kaks korda, 54,3 mln 

kroonini, mis on tingitud  73,4 mln kroonisest aruandeaasta kahjumist. 

 

 

 

AS-i KALEV 1998.a.  AUDITEERIMATA KASUMIARUANDE KOMMENTAAR 

 

AS Kalev  konsolideeritud realiseerimise netokäive langes 1998.a.  võrreldes 1997.a.  

3,6% e. 15,7 mln krooni, ulatudes aasta lõpuks 420,5 mln kroonini.

 

Tavaliselt on ettevõtte eripäraks tootmis- ja realisatsioonimahtude kasv II poolaastal 

ja eriti IV kvartalis. 1998. aastal sundis  uute varasemast kõrgemate tollimäärde 

kehtestamine suhkrukondiitri toodetele Venemaal ning vene rubla ja ukraina grivna 

devalveerimine ettevõtet II poolaastal oluliselt vähendama tarneid ja hinda Venemaale 

ja Ukrainasse. 

Koguseliselt langes AS Kalevi müük  II poolaastal 1998.a.võrreldes II poolaastaga  

1997.a. 37% e. 3198 tonni. Langus ekspordi arvel 60% e. 3037 tonni  s.h. Venemaa  turu 

arvel 2772 tonni. 

Käibes kaotas AS Kalev II poolaastal 1998.a.võrreldes II poolaastaga 1997.a. 26% e. 64 

mln krooni s.h. ekspordi arvel 73 mln krooni. (Venemaa müük vähenes 66 mln krooni). 

Netokäibe langus võrreldes koguselise langusega oli väiksem, kuna  II poolaastal 

1997.a.ekspordile tarnitud  odavama hinnaga tooted vahetasid II poolaastal  

1998.a.välja siseturul ning Baltikumis realiseeritud kallimad tooted. (Tütarettevõte 

Tsharodeika käibe osatähtsus konsolideeritud realiseerimise netokäbest 1998a. oli 

0.8%.)

 

Vaatamata tootmismahtude langusele saavutas ettevõte võrreldes 1997.aastaga  

brutokasumi kasvu  3,1% e. 2,8 mln krooni.  Rentaabluse kasv 1998.a. võrreldes 1997.a.  

1,4%.

 

Halduskulud kasvasid 1998.aastal võrreldes 1997.aastaga 20% e. 6,9 mln krooni s.h. 

kasv palga arvel 3.6 mln krooni. Palgakulude suurenemine tuleneb muudatustest 

ettevõtte organisatsiooni struktuuris (Kontserni loomine 1997.a.).

 

Seoses turustuskulude struktuuri muutmisega (osa transpordikuludest klientidele kanti 

1997.a. turustuskulude hulka) vähenesid turustuskulud võrreldes 1997.a. 8% e. 2.4 mln 

krooni. Eraldades 1997.a. turustuskuludest transport siis kasvasid turustuskulud 

võrreldes 1997.a. 3.9 mln krooni, s.h. marketingikulud kasvasid 3.1 mln krooni.

 

1998.a. ärikahjum oli 21 mln krooni. 

Äritulud langesid võrreldes 1997.aastaga 65% e.  19,9 mln krooni. 1997.a. äritulud 

30.7 mln  krooni s.h. 15.9 mln krooni kinnisvara müük ning 6.0 mln krooni 

transportteenus klientidele. 

Ärikulude kasv võrreldes 1997.a.  49,2 mln krooni (1998.a. ärikulud kokku 54,1 mln 

krooni) oli pōhjustatud järgmistest faktoritest:

· debitoorse võlgnevuse mahakandmine 33,2 mln krooni ulatuses, mis oli pōhiliselt 

tingitud lootusetutest nōuetest Venemaal ( 13 mln krooni ) ja Eestis ( 4 mln krooni ) 

ning 8 mln krooni osas Ukraina Logistikakeskuse nōude mahakandmisest seoses suure 

valuutakahjumiga ( devalveerimine ) selles ettevōttes;

· varude mahakandmine 2,8 mln krooni,;

· AS Kalev ärikahjum 10.8 mln krooni on tekkinud pōhiliselt USD/DEM valuutakursi 

langusest tingitud bilansi ostjate ja hankijate nõuete ja kohustuste ümberhindamisest 

 

Ettevõte finantskulude suurenemine 1998.a. 50,8 mln.krooni võrra oli peamiselt 

põhjustatud järgmistest faktoritest: 

· Sidusettevõte Bogatõr 50% aktsiate soetamisest tekkinud firmaväärtuse mahakandmine 

23,7 mln krooni väärtuses ning Bogatõris tekkinud  kahjumi arvelt Bogatōri 

investeeringu kahjumisse kandmisest 7 mln krooni väärtuses. 

· AS Kalevi intressikulud  suurenesid 13,2 mln. kroonini (kasv võrreldes 1997.a. 8,7 

mln krooni), mis oli tingitud suuremast laenukoormusest 1998.a.

· AS Kalevi privaatporfelli turuväärtuse vähenemine 5,7 mln krooni väärtuses;

· Tsharodeikast konsolideeritud valuutakahjum ( devalveerimine )1,7 mln krooni 

ulatuses ning Kalevi valuutakahjum 5,9 mln krooni ulatuses

 

Bogatõri firmaväärtuse  ja investeeringu kuludesse kandmine 30,7 mln krooni väärtuses, 

Ukraina ja Venemaa valuuta devalveerimisest saadud 14,5  mln kroonine kahjum, USD/DEM 

kursi  langusega saadud  5,9  mln kroonine kahjum, Venemaa lootusetute nōuete 

mahakandmine 13 mln krooni ulatuses ning kahjum väärtpaberitest 5,7 mln krooni 

ulatuses olid põhilised tegurid, mis põhjustasid 73.4 mln kroonise aruandeaasta 

kahjumi.

 

 

PÕHILISED TEGEVUSSUUNAD 1999.AASTAKS

 

Ettevõte keskendub lähiperioodil oma tegevusses stabiilsemale Balti turule ning otsib 

võimalusi Skandinaavia turgudele sisenemiseks. Ettevõte jätkab tegevust Ukraina turul, 

kuid tingimustel, mis vähendavad valuutariske antud turgudel. 

 

Põhitähelepanu pööratakse tootearendusele, s.h. investeeringutele toote 

konkurentsivõime tõstmiseks. Tänane majandus- ja konkurentsisituatsioon idaturgudel on 

vähendanud Kalevi tänaste toodete konkurentsivõimet.

 

Kalevi edasise arengu huvides on elujõulise partneri või tütarettevõtte omamine 

idaturgudel. Selle eesmärgi elluviimiseks alustati 1998.aastal läbirääkimisi Ukraina 

Zaporozie kondiitrivabrikuga. Olemasolevad tütarettevõtted Venemaal vajavad lisa 

finants- ja juhtimisressurssi, mis Kalevil puudub. AS Kalev kaalub praegustest tütar- 

ja sidusettevõttest loobumise võimalust ning tekkivate vabade vahendite ning võimsuste 

paigutamist juba edukalt töötavasse ettevõttesse.

 

 

Andrus Koha

Finantsjuht

 

Eva Jaanson

Pearaamatupidaja

 

Tiina Altmets

Infojuht

6508711