TALLINNA VÄÄRTPABERIBÖRS

TEADE

11.05.98

 

Hansapanga poolt täna avaldatud teatest Hansapanga ja Hoiupanga ühinemisest 

jäi tehnilistel põhjustel 10. lõigust üks rida välja. See lõik peab välja 

nägema järgmine:

 

.Hoiupanga ja Hansapanga ühinemise otstarbekus põhineb järgnevatel 

olulisematel aspektidel: tegevuskulude kokkuhoid, tulude sünergia, parem 

riskide hajutatus, parem likviidsus ja ühendatud oskusteave. Kahe panga 

edukal ühinemisel tekkiv efekt on 170 - 280 miljonit krooni aastas. 

Ühinemisega kaasnevate ühekordsete kulude mahuks kujuneb kuni 100 miljonit 

krooni..

 

Parandatud teade järgneb.

 

 

TVB

 

---------------------------------------------------------------

 

AS HANSAPANK

TEADE

11.05.98

 

HOIUPANGA JA HANSAPANGA ÜHINEMISEL LUUAKSE BALTIKUMI JUHTIV FINANTSKONTSERN 

 

Pangandus on üks kiiremini muutuvaid majandusvaldkondi, mistõttu 

finantsinstitutsioonid peavad olema piisavalt paindlikud, et säilitada 

efektiivsus ja jätkuv areng ka tulevikus. Konkurentsivõime säilitamiseks 

vajalikud tehnoloogilised uuendused suurendavad püsikulusid ning 

regioonidevaheliste piiride kadumine on kaasa toonud pankade ühinemise 

rahvusvahelisteks finantskontsernideks.

 

Eelmisel nädalal jõudis järgmisesse faasi selle aasta alguses alanud 

Hansapanga ja Hoiupanga ühinemisprotsess. 6. mail esitas ühinemise võimalusi 

ja otstarbekust analüüsinud komisjon koos rahvusvahelise 

konsultatsioonifirmaga McKinsey & Co kahe panga juhtkonnale oma lõpparuande. 

Selles leidsid kinnitust vahekokkuvõtetes esile toodud olulised eelised, mis 

on ajendanud osapooli ühinemist kiirendama. Maailma praktikale tuginedes 

annab raport põhjaliku ülevaate ühinemisprotseduuridest ning potentsiaalsete 

sõlmprobleemide lahendusteedest. Lähtudes eeltoodust, otsustati 7. mail 

pankade juhatuste ühisnõupidamisel võtta komisjoni ettepanekud ühinemise 

korraldamisel aluseks.

 

Konsultantide ettepaneku kohaselt jaotub ühinemisprotsess kahte etappi. 

Esimesel etapil toimub organisatsioonide tehniline ühendamine.  Kahe 

Baltimaade juhtiva panganduskontserni ühendamisel luuakse mõlema 

püsiväärtuseid kaasates uus finantskontsern. Uue organisatsiooni struktuur 

lähtub neljast põhimõttest: struktuur toetab loodava ühendpanga missiooni ja 

strateegilisi eesmärke, müügi- ja tugiüksuste suhe organisatsioonis on 

tasakaalus, efektiivselt toimivad olemasolevad allstruktuurid säilivad ning 

välditakse liigseid juhtimistasandeid ja bürokraatiat.

 

Organisatsiooni juhtorganid on 12-liikmeline nõukogu ja tähtsamate 

valdkondade tegevjuhtidest koosnev juhatus. Uues organisatsioonis nähakse 

ette nõukogu suuremat rolli tähtsamate juhtimisotsuste langetamisel. 

Kontserni tegevjuht on juhatuse esimees Jüri Mõis, kellel on lõppvastutus 

äriüksuste töö juhtimisel. 

 

Äriüksuseid on viis:  

- kommertspangandus Eestis

- kommertspangandus välisturgudel

- finantsturud 

- liising

- kindlustus. 

Juhatuse aseesimees Üllar Jaaksoo asub juhtima kontserni tasandi valdkondi.

Valdkonniti on üldjuhtideks:

- finantsdirektor

- riskide juhtimise ja krediididirektor

- personalidirektor

- infotehnoloogiadirektor 

- suhtekorraldusdirektor 

Uue organisatsiooni tegevjuhtkond komplekteeritakse regiooni juhtivatest 

tippspetsialistidest ning kavade kohaselt lõpevad läbirääkimised kandidaatide 

leidmiseks 20. mail.

 

Ka teised ametikohad uues organisatsioonis täidetakse sobivaimate 

kandidaatidega ja nendele saavad konkureerida mõlema panga kõik töötajad. Kui 

mõnele ametikohale ei leita sobivat kandidaati kummastki pangast, 

korraldatakse töötaja leidmiseks avalik konkurss. Hinnanguliselt pakutakse 

töötajate arvu suhteliseks vähenemiseks 20%. Arvestades finantssektori 

kasvupotentsiaali, kujuneb tegelik töötajate arvu vähenemine eeldatavasti 

väiksemaks. 

 

Ühinemisprotsessi korraldamiseks moodustatakse projektorganisatsioon, et 

võimalikult vähe häirida pankade igapäevast tööd. Projektorganisatsioon 

koosneb valdkonniti neljast töörühmast: finantsanalüüs, juriidilised 

küsimused, suhtekorraldus, personal. Töörühmad koordineerivad ühinemist eri 

sihtrühmade, valdkondade ja üksuste kaupa.

 

Pankade ühinemisel loodav organisatsioon saab uue ärinime, mis on liitnimi 

mõlema panga praegusest nimest. Nime täpse kuju määramiseks on alustanud 

tegevust vastav töörühm.

 

Teisel etapil on põhitähelepanu ühinemisest tulenevate eeliste 

realiseerimisel. Sealhulgas langetatakse otsused olemasolevate kaubamärkide 

ja kontorivõrgu kohta. 

 

Hoiupanga ja Hansapanga ühinemise otstarbekus põhineb järgnevatel 

olulisematel aspektidel: tegevuskulude kokkuhoid, tulude sünergia, parem 

riskide hajutatus, parem likviidsus ja ühendatud oskusteave. Kahe panga 

edukal ühinemisel tekkiv efekt on 170 - 280 miljonit krooni aastas. 

Ühinemisega kaasnevate ühekordsete kulude mahuks kujuneb kuni 100 miljonit 

krooni.

 

Ühinemine tagab kiirema arengu ning tugeva konkurentsieelise säilimise. Uus 

pank on Balti riikide finantssüsteemi lipulaevana atraktiivne ja kindel 

investeerimisobjekt. Et mõlemad pangad täiendavad teineteist finantstoodete 

ja kliendirühmade osas, luuakse Hansapanga ja Hoiupanga ühinemisega hästi 

tasakaalustatud universaalpank, millel on oluline mõju kogu sektori 

kujunemisele. Juhtiva finantsinstitutsioonina pakutakse praegustele ja 

tulevastele klientidele veelgi kvaliteetsemat ja paindlikumat teenust 

vastavalt iga kliendi konkreetsetele vajadustele ja soovidele.

 

Kuna nii Hoiupanga kui ka Hansapanga kaubamärgid on Eestis hästi tuntud ning 

põhiklientuuri osas on sihtrühmad erinevad, analüüsitakse võimalust mõlema 

kaubamärgi säilitamiseks.

 

Ühinemisotsus esitatakse praeguste kavade kohaselt mõlema panga 

aktsionäridele kinnitamiseks juuli keskel. Uus tekkiv finantsinstitutsioon 

alustab ühtse organisatsioonina tegevust pärast ühinemisotsuse heakskiitmist 

aktsionäride poolt. Juriidiliselt on ühinemine kavas lõpule viia 1998. aasta 

teisel poolel.

 

Hansapanga aktsionäride koosolekul heaks kiidetud aktsiaemissiooni 

valmistatakse ette paralleelselt ühinemisega. Siiski põhjustab ühinemine 

muutusi ajakavas. Emissiooni läbiviimine kavandatakse käesoleva aasta teise 

poolaastasse.

 

 

 

AS HANSAPANK

 

 

 

Mart Tõevere

Ökonomist

Tel. 372 6260 569