09.05.2001, Tallinna Farmaatsiatehas, TLN

TALLINNA FARMAATSIATEHAS

ARUANNE



JUHATUSE TEGEVUSARUANNE 2000



2000. AASTA FINANTSTULEMUSED



Ettevõte saavutas 2000. aastal netokäibe 102,2 miljonit krooni. Tegelik müük

2000. aastal ületas müügiprognoosi (95,0 miljonit krooni) 7,5 %. Tallinna

Farmaatsiatehase AS saavutas edu ja arendas ennast jätkuvalt Eesti, Läti,

Venemaa ja SRÜ riikide ravimiturgudel. Võrreldes 1999. aastaga suurenes käive

27,4 miljonit krooni ehk 36,6%. Müügikäibe tõus Eesti siseturul oli 23 %

võrrelduna eelneva perioodiga. Ekspordikäibe mahud tõusid 40%. 2000.a toimus ka

aktiivne uutele ravimiturgudele minek, registreerides ravimeid Armeenias,

Gruusias ja Aserbaidzhaanis.



Tallinna Farmaatsiatehase AS lõpetas 2000. aasta 10,587 miljoni koonilise

puhaskasumiga,  mis on võrreldes eelneva perioodiga 4,805 miljonit krooni

suurem.



Võrreldes 1999. aastaga suurenesid ärikulud 22,2 miljoni krooni võrra, millest

toorme kulu suurenemine oli 14,5 miljonit krooni (65%) ja mitmesuguste

tegevuskulude maksumuse suurenemine 5,6 miljonit krooni (25 %). Ülalpool olevad

kulud suurenesid proportsionaalselt tootmise suurenemisega.



2000. aastal kanti ebatõenäoliselt laekuvate arvete reservi arvelt maha

deebitorid, kelle võlgnevus pärines 1998. ja 1999.aastast, summas 1,4 miljonit

krooni. 2000. aastal laekus mahakantud deebitoridelt 0,579 miljonit krooni.



Pikaajalised finantskohustused vähenesid 10,6 miljonit krooni (18%),

vähenemised toimusid vastavalt planeeritud maksegraafikutele.



Tallinna Farmaatsiatehase AS-i ületas planeeritud puhaskasumi (8,4 miljonit

krooni) 26 %, omakapital tõusis 88 %, saavutades 22,6 miljoni kroonilise

taseme. Omakapitali rentaabluseks (ROE) kujunes 46,8%, puhaskasumiks aktsia

kohta 8.47 krooni.



INVESTEERINGUD PÕHIVARASSE



Kooskõlas 2000. aasta rekonstrueerimisprojektiga lõppes III etapp

salvijaoskonna tootmisruumide rekonstrueerimises, mille tulemusena on ettevõte

viinud kolme aasta jooksul salvijaoskonna tootmisruumid vastavusse

rahvusvaheliste standarditega.



Paralleelselt tootmisjaoskonna rekonstrueerimisega toimus soojasüsteemi

rekonstrueerimine, mille tulemusena võeti kasutusele gaasiküttel töötav uus

aurugeneraator. See lubab vältida täielikult ümbritseva keskkonna saastumist

masuudi põlemisjääkidest, vähendades sealhulgas ka jooksvaid kulusid küttele.



Investeeringuid põhivarasse tehti kogusummas 4,3 miljonit krooni, 2001. aastal

planeerib Tallinna Farmaatsiatehase AS kahekordistada investeeringute

kogumahtu. Põhiline osakaal investeeringutest läheb tootmise kvaliteedi

täiustamisele.



INVESTEERINGUD IMMATERIAALSETESSE VARADESSE (litsentsid)



0,4 miljonit krooni investeeriti ravimite registreerimisse, tähtsamad suunad

registreerimisel olid Balti riigid ja SRÜ riigid.



TOOTMINE JA TOOTEARENDUS



2000. aastal tootis Tallinna Farmaatsiatehase AS üle 40 erineva nimetuse

ravimeid, mille moodustasid süstelahused, tabletid ja salvid. Tootmismaht oli

18,599 miljonit pakendit, mis on 34% eelmise aasta tootmismahust suurem. Kõige

enam suurenes tablettide ja salvide tootmine.



2000. aasta jooksul jätkus töö toodangu dokumentatsiooni vastavusse viimisega

rahvusvaheliste nõuetega. Pöörati suurt tähelepanu personali kõigi tasemete

vastavusse viimisele rahvusvaheliste nõuetega andes personalile koolitust:

tootmisjuhtimises vastavalt heade tootmistavade nõuetele, marketingis,

aktiivses müügis ja juhtimise printsiipides.



2000.a. registreeriti 15 toodet, ümberregistreeriti 15 toodet (7 riigis).

2000. aastal esitati registreerimiseks või ümberregistreerimiseks 37 toodet 11

riigis.



Seoses nõuetega ühtse pakendi kohta Balti riikides töötati välja ja disainiti

uus balti pakend. 2001. aastal planeerime ülemineku balti pakendile kõikides

Balti riikides.



MÜÜK



Alates 1999. aastast töötab Grindeksi ja Tallinna Farmaatsiatehase AS ühendatud

müügistruktuur, mis on lubanud ettevõttel kontsentreeruda ja efektiivsemalt

kasutada mõlema firma ressursse ühises marketingi ja müügitegevuses. Tallinna

Farmaatsiatehase AS tugevdas oma positsioone koduturul ja müügitulemuste põhjal

oli 2000. aastal mõlema firma (Tallinna Farmaatsiatehase AS ja Grindeks)

toodangu osatähtsus kogu Eesti ravimiturul üle 3%.



Kõrge toodangu kvaliteet, kindla ja usaldusväärse partneri reputatsioon,

aktiivne töö suurimate ravimite hulgimüügifirmadega ning stabiilne olukord

Venemaa ravimiturgudel oli aluseks Tallinna Farmaatsiatehase AS-i müügimahtude

taastumiseks Venemaal ja SRÜ riikides, mis oli kokku kukkunud majanduskriisi

ajal aastatel 1998-1999.



Venemaa turgudel alustati ka uue koostöövormiga – ravimite ühine tootmine ja

ühine müügiedendus.  Strateegilise partnerina valiti välja Venemaa

ravimitetootja “Soteks”.



ETTEVÕTTE TULEVIKUPERSPEKTIIVID



Jätkates eelnevate aastate alustatud strateegiat ettevõtete konsolideerimise

osas, allkirjastas Tallinna Farmaatsiatehase AS 2001. aasta alguses Grindeksiga

Kontsernilepingu. Antud lepingu peamiseks ülesandeks on kontserni strateegia

väljatöötamine ja realiseerimine, tagamaks kontserni ratsionaalse ja efektiivse

ressursside kasutamise ning mõlema ettevõtte rentaabluse tõstmise.



Tallinna Farmaatsiatehase AS on eesmärgistanud oma arengu prioriteedid ja

kinnitanud investeeringute programmi salvide tootmisesse. Investeeringute

programmi realiseerimise tulemusena jõutakse tootmises rahvusvahelise heade

tootmistavade litsentsi (GMP) saamiseni 2001. aastal. Planeeritakse

moderniseerida salvide tootmise tehnoloogiline aparatuur, mis annab võimaluse

tõsta  salvide tootmise rentaablust.



Organiseerides ettevõtte tootmise vastavalt GMP nõuetele avanevad ettevõtte

jaoks võimalused registreerida ja realiseerida oma toodang uutel

ravimiturgudel.



2001. aastal on planeeritud uue laokompleksi ehitus, mis lubab luua toor-

ainele/valmistoodangule GMP nõuetele vastavad hoiustustingimused. Samaaegselt

täiustatakse ettevõtte logistika süsteemi, et optimeerida

valmistoodangu/tooraine vastuvõtt, kontroll ja hoidmine.



Arenduse ja registreerimise valdkonnas jätkatakse tööd

registreerimisdokumentide vastavusse viimisega Euroopa Liidus kehtivatele

nõuetele. Kontserni struktuuris on loodud Uute toodete nõukogu, kelle

ülesandeks on eelnevalt analüüsides turge ja ettevõtte tehnoloogilisi võimalusi

toodangu uue grupi valik ja uute toodete juurutamine tootmisesse.



2001. aasta müügi strateegiaks on suurendada toodangu realiseerimise mahtusid

Balti riikide, Venemaa ja SRÜ riikide turgudel.



Ibraim Muhtshi

Juhatuse esimees





Raivo Unt

finantsdirektor

6120201