KALEV

TEADE



KOMMENTAARID KIRJUTAVAS PRESSIS ILMUNUD ARTIKLITELE



Ülevaade tütar- ja sidusettevõtete majandusolukorrast



Sidusettevõtte Bogatõr ja tütarettevõtte Tsharodeika ärikasum/

kahjum on teisel poolaastal jõudnud praktiliselt nullini, 

tootmismahud ja käibed on järk-järgult kasvanud. Tütarettevõte LCU 

töötab veel ärikahjumiga. US dollari kursi muutumine aasta jooksul on 

ettevõtetele toonud arvestuslikku kursikahjumit, see on peamine tegur, 

mis sidus- ja tütarettevõtete aruannete konsolideerimisel jooksvalt 

mõjutab Kalevi finantstulemusi. 

Nõudeid tütar- ja sidusettevõtete vastu on Kalevil kokku 81,5 mln

krooni, neist aegunud nõudeid 53,1 mln, aegumata 28,4 mln. Kokku on 

provisioneeritud nõudeid 29,9 mln krooni, netonõudeid on 51,5 mln 

krooni. Antud nõuete puhul ei arvestata aegumistähtaega, vaid nende

väärtuse hindamisel lähtutakse tütar- ja sidusettevõtete varade 

tegelikust väärtusest.

Sidus- ja tütarettevõtetega seotud nõuete provisioneerimine toimub 

kooskõlas Rahvusvaheliste Raamatupidamisstandarditega arvestades 

audiitorite soovitusi. 1999.majandusaasta lõppprovisjonide maht 

pole veel selgunud, käesoleva aasta 6 kuu jooksul on kooskõlas 

audiitorite soovitustega provisioneeritud nõudeid tütar- ja 

sidusettevõtetega seotud ca 12,5 mln krooni. Sidus- ja 

tütarettevõtete kiirmüük antud majandussituatsioonis pole 

otstarbekas. Sobiva pakkumise puhul on AS Kalev juhatus valmis 

ettevõtete müüki uuesti päevakorda võtma.



Emaettevõte finantsolukorra kommentaar



AS Kalev rahaliste vahendite vajadus on tulenevalt 

realisatsiooni hooajalisusest erinev. Aasta lõikes on rahaliselt 

ettevõtte jaoks kõige pingelisem aeg november ja detsember, kus 

oluliselt suureneva müügikäibega suureneb käibevahendite vajadus 

ja kaasneb debitoorse võlgnevuse kasv. Aasta alguses on müügimahud 

oluliselt väiksemad aasta viimaste kuude mahtudest, samas laekub 

suur osa jõulumüügi nõuetest. Seega väheneb debitoorne võlgnevus 

oluliselt ja ettevõtte rahaline seis paraneb.  

Viimaste aastate lõikes oli AS Kalev jaoks keeruline olukord 

1998.aasta suvel-sügisel, kus ettevõte oli häälestatud suurtele 

mahtudele nii varude, inimressursi jne. osas, mis tähendas suuri 

kulusid ning suurenenud käibevahendite vajadust. Tänaseks päevaks 

on ettevõtte häälestatud väiksemale tootmismahule ning tulemusi on 

hakanud andma ettevõtte restruktureerimine, mis jätkub ka 

2000.aastal.

1997 ja 1998 aastal investeeris AS Kalev tütarettevõtetesse 

Tsharodeika ja Kim Amsterdam Team Ltd. kaudu Venemaal asuvasse 

tehasesse Bogatõr, nende ning Ukraina Logistikakeskuse 

käibevahenditesse ning emaettevõtte Venemaa ja Ukraina müügi 

käibevahenditesse.Nõuded, mida AS Kalev provisioneeris 1998 ning 

1999.aastal, on tekkinud Venemaa majanduskriisi perioodist ning 

sisaldavad suures osas eelpoolmainitud investeeringuid. 1998.

aastast on osaliselt üleval veel 11 mln kroonine nõue AS Kanpol 

vastu. Uusi nõudeid põhitegevusest 1999.aastal tekkinud ei ole 

ning ettevõte teenib oma põhitegevuselt kasumit. 1999.aasta 6

kuuga on AS Kalev kasum enne provisjone 5,1 mln krooni, aasta 

lõpp on ettevõtte põhikasumi teenimise aeg ning ettevõte on 

täitnud oma kohustused pankade ees. Rahalisi raskusi pole ette 

näha ka 2000.aastal.



Kommentaar tooraine hinnale



AS Kalev sõlmis 26.11.97 hankelepingu suhkrule kindlustamaks 

vajalik toorainekogus vastavalt 1998.aasta müügiprognoosile. 

Antud lepinguga fikseeriti hind vastavalt tolleaegsele maailmaturu 

hinnale ja kogused. Eksportmahtude järsu vähenemise tõttu oli 

tooraine kulu 1998.aastal 

tunduvalt väiksem prognoositust, samas oli ettevõte seotud 

lepinguga kuni fikseeritud koguste väljaostmiseni kokkulepitud 

hinnaga.  ning ettevõte ei saanud reageerida suhkru hinna 

alanemisele maailmaturul. 

Uuel, s.o. madalamal hinnatasemel hangitud suhkrut hakkab AS Kalev 

kasutama jaanuaris-veebruaris 2000.



Investeeringud



Ettevõtte 2000.aastal investeeringute plaanis on prioriteet 

turunduslikel investeeringutel. Tootmisvahenditesse investeeringute 

plaan on korrigeerimisel. Ajakirjanduses kajastatud 200 mln krooni ei 

kajasta ettevõtte tegelikku investeerimisvajadust, mis hinnanguliselt 

on väiksem.



 

Üllar Udras

Juhatuse liige





Tiina Altmets

Infojuht

6283711