HANSAPANK

TEADE



HANSAPANGA GRUPI 2001. AASTA STRATEEGILISED EESMÄRGID



1.   Osutada Interneti kaudu finantsteenuseid, mis vastavad kõige

kõrgemale rahvusvahelisele tasemele.



Hansapanga Grupil on Balti riikides üle 205 000 hanza.neti kliendi. Et

Internetist on saanud nii meie kui klientide jaoks üks efektiivsemaid

finantsteenuste jaotuskanaleid, on Hansapanga Grupi eesmärgiks läbi

kõrgekvaliteediliste Interneti-põhiste lahenduste hanza.neti

kasutajate arvu selle aasta lõpuks suurendada 250 000 kliendini

Eestis, 60 000 kliendini Lätis ja 4 000 kliendini Leedus.



2.   Keskenduda väike- ja keskmise suurusega ettevõtetele ning kõrgema

sissetulekuga eraklientidele.



Jätkates 2001. aastal oma tegevust universaalpangana suunab Hansapanga

Grupp senisest veelgi suuremad jõupingutused väike ja keskmise

suurusega ettevõtete vajaduste paremale rahuldamisele. Samuti

arendatakse kõigis kolmes Balti riigis senisest enam teenuseid

keskmisest kõrgema sissetulekuga eraklientide jaoks.



3.   Parandada Hansapanga Grupi sisest ja Swedbankiga tehtavat

koostööd ning oskusteabe vahetust.



Kõigis kolmes Balti riigis asuvate Hansapanga Grupi äriüksuste-

vahelise koostöö suurendamise ning Swedbanki positiivsetest

kogemustest õppimise läbi tõhustada organisatsioonisisest

teabevahetust (sh oskusteabe vahetust), mis aitab kaasa panga

professionaalsuse jätkuvale kasvule.



4.   Juurutada kõiki Balti riike hõlmavaid töötajate arendamise ja

vahetuse programme.



Saamaks arvestatavaks rahvusvaheliseks ettevõtteks, kus vahetatakse

oskusteavet ja pakutakse karjäärivõimalusi kõigis kolmes Balti riigis,

peame aluse panema süstemaatilisele töötajate vahetusprogrammile,

luues samal ajal võimalusi ka Swedbankis töötamiseks.



5.   Parandada jaotuskanalite töökindlust.



Uude arengujärku jõudnud finantsteenustest on saanud inimeste

igapäevaelu lahutamatu osa. Pangateenused peavad olema alati

kättesaadavad ja töökindlad. Oleme võtnud endale eesmärgi ja kohustuse

tagada põhiteenuste ööpäevaringne kättesaadavus, mis tähendab, et

infrastruktuurid peavad töötama ööpäevaringselt ning seitse päeva

nädalas.



6.   Hansapank Eesti: suurendada klientide aktiivsust pangateenuste

kasutamisel.



Oleme võtnud eesmärgiks suurendada erinevate pangateenuste kasutamist

ühe kliendi kohta.



7.   Hansabanka: agressiivne kasv koos laenutegevuse tugevdamisega.



Jätkata 2000.aastal alanud intensiivset kasvu, rentaabluse ja

turupositsiooni suurendamiseks parandada Hansabanka laenuprotsessi.



8.   Hansabankas: turuosa suurendamine.



Uuenduslike ja kvaliteetsete teenuste abil turuosa suurendada.



9.   Hansa Capital: kasv Lätis ja Leedus ning back-office´i

efektiivsuse suurendamine.



Säilitada Hansa Capitali tugev turupositsioon kõigis kolmes Balti

riigis. Suurendada nõudlust uute ja atraktiivsete teenuste juurutamise

kaudu. Efektiivsuse parandamiseks integreerida kogu Hansa Capitali

grupi back-office´ite töö.



10.  Hansabank Markets: fookustada oma tegevust ning täiustada tooteid

puudutavat oskusteavet üle-Baltikumilise organisatsiooni loomisega.



Luua üle-Baltikumiline organisatsioon, mille eesmärgiks on pakkuda

klientidele rohkem integreeritud teenuseid, tõhustada tootearendust ja

muuta efektiivsemaks organisatsioonisisese oskusteabe vahetamist.





Hansapanga Grupi finantseesmärgid on järgmised:

1.   Omakapitali* tootlus vähemalt 25%

2.   Kulu-tulu suhe alla 50%

3.   Positiivne mitteintressimarginaal

4.   Riskikulu** alla 0,8%

5.   Kahekordistada puhaskasum nelja aastaga



*normaliseeritud omakapital arvestades 15% kapitali adekvaatsust

**Riskikulu = (mahakantud laenud–tagasisaadud laenud)/keskmine

laenuportfell





Mart Tõevere

Investorsuhete juht

+372 6131 569