BALTIKA

KOMMENTAAR MAJANDUSTULEMUSTELE



AS BALTIKA KONTSERNI TEGEVUSARUANNE 2000



1.Üldised majandustulemused



Baltika kontserni ( edaspidi Baltika Grupp, BG ) 2000.a. peamiseks

eesmärgiks oli pidevat kasvu võimaldava strateegia väljatöötamine ja

selle rakendustega alustamine.

2000.a. mais valmis “Baltika Grupi strateegia 2000 – 2001 “, mis

võttis kokku senised arengud ja keskendus lõpptarbijaile parima teenuse

( toode koos logistilise teenusega ) pakkumisele, fookusega 

jaekaubanduslikele lahendustele. BG võttis suuna aktiivsele 

jaekaubandussüsteemi loomisele sihtturgudel ( Balti mere piirkond, Ukraina ) 

ja sellele vastava organisatsiooni loomisele. Strateegia rakendamise

esimesed tulemused mõjutasid juba 2000 .a. näitajaid: jaepindade arv suurenes 

20-lt 36-le, sh. avati 8 oma kauplust ja 5 frantsiisilepingu alusel töötavat 

kauplust kokku 7 riigis.



AS Baltika konsolideeritud netokäibeks kujunes 340,8 miljonit krooni,

mis on 51,8 miljoni krooni ( 18 % ) võrra enam kui 1999.aastal ( netokäive

vastavalt 289 miljonit krooni ). 2000.a. puhaskasum oli 16,5 miljonit

krooni, sellest grupi kasum 14,3 miljonit krooni. Konsolideeritud

puhaskasum suurenes võrreldes 1999.aastaga 14,7 miljoni krooni võrra

ja grupi kasum 13,1 miljoni krooni võrra.

1999.a. konsolideeritud puhaskasum oli 1,8 miljonit krooni ja grupi

puhaskasum 1,2 miljonit krooni.



AS Baltika aktsiate turuväärtus seisuga 31.detsember 2000 oli

144 miljonit krooni, kontserni omakapital 127,8 miljonit krooni,

aktsiakapital 48 miljonit krooni.



AS Baltika kontserni olulisemad suhtarvud seisuga 31.12.2000.a. olid:



                                        2000.a.            1999.a.

ärirentaablus (ärikasum/netokäive)      5,60 %             2,58 %

puhasrentaablus (puhaskasum/netokäive)  4,84 %             0,6 %

tulu aktsia kohta (EEK)                 2,97               0,25

omakapitali tootlus (ROE)

(puhaskasum/omakapital)                11,16 %             1,04 %

koguvara tootlus

(puhaskasum/varade keskmine maksumus)   6,3 %              0,2 %

maksevõime kordaja

(käibevara-varud/lühiajal.kohustused)   0,75               0,85



AS Baltika aktsia lõpetas 2000.a. tasemel 30 krooni, olles tõusnud

aasta jooksul 115,8 %.



2. 2000.a. olulisemad majandussündmused



Veebruar  -  avati esimene Baltmani pood Poolas, Varssavis.

          - CHR disainer Janika Sootna võitis Eesti moedisainerite auhinna

          “Kuldnõel”



Märts    - aktsionäride korraline üldkoosolek



Mai      - “Baltika kontserni strateegia 2000 – 2001 “ esitlemine



Juuni    - sõlmiti esimene Baltmani frantsiisileping Läti turul



Juuli    - Baltika Grupi struktuuri loomine. Baltika Grupi tootmisdivisjoni ja

           kaubandusdivisjoni kirjeldamine



August   - sõlmiti esimene Baltmani frantsiisileping Vene turul,

           esimene lähetus USA turule



Novembe  - esitleti Baltika Grupi uut korporatiivgraafikat,

            asutati Baltika Ukraine – tütarfirma Ukrainas



Detsember - avati esimene Baltmani pood Ukrainas, Kiievis



3 . Kaubandustegevus



Baltika Grupi kaubandus- ja turundustegevus koondati ühtse juhtimise

alla BG kaubandusdivisjoni, milline juhib käesoleval hetkel 6

tütarettevõtet 6 riigis ( Eestis, Leedus, Poolas, Rootsis, Soomes ja

Ukrainas ) ja kokku omatoodangu müüke 13 turul. BG omatoodangu müügid

ulatusid 2000.aastal 257,9 miljoni kroonini, mida on 23 % enam kui 1999.

aastal ( vastavalt 209,6 miljonit krooni ). BG omatoodangu eksport oli

145 miljonit krooni, kasvades aastaga 30,7 % ( 1999.a. vastavalt 110,9

miljonit krooni ). Vastavalt BG strateegiale suurenes jaepindade arv

1,8 korda ( 20lt 1999.a. detsembris 36-le 2000.a. detsembris), töötati

 välja frantsiisi ja shop-in-shop jaekaubandusliku koostöö vormid ja

rakendati never-out-of-stock ( NOS ) hankesüsteem.

2000.aastal tehti investeeringuid jaekaubandusse  7,2 miljonit krooni.

2001.aastal jätkub aktiivne jaekaubanduse ja selle tugisüsteemide

arendamine ja kavas on aasta lõpuks viia jaepindade arv üle 50.



4. Tootmistegevus



Baltika Grupi tootmistegevus koondati ühtse juhtimise alla BG

tootmisdivisjoni, milline juhib käesoleval hetkel tootmist lisaks

emaettevõttele veel tootmisettevõtetes AS Virulane ( mantlite ja

ülerõivaste tootmine ) ja AS Elina ( naiste rõivaste tootmine). Lisaks

omatoodangu tootmisele realiseeris BG tootmisdivisjon 2000.a. allhanketöid

80,4 miljoni krooni eest, mis on 9 % enam kui  1999.aastal

( vastavalt 73,7 miljonit krooni ). Allhanketöid realiseeriti 7 riigis.

BG tootmisdivisjon omakorda tellis allhanketöid mitmetelt eesti

tootjatelt, samuti jätkus koostöö Venemaa õmblusvabrikuga “Slavjanka”

( Pihkvas ).

2000.aastal tehti tootmisliku iseloomuga investeeringuid 4,6 miljonit

krooni.



2001.aastal jätkub vastavalt BG strateegiale tootmisdivisjoni

spetsialiseerumine jaekaubanduse vajadustele, olemasoleva Ahtme tsehhi

baasil planeeritakse uue õmblusvabriku ehitamist AS-s Virulane.



5. Juhtimine ja organisatsioon



2000.aastal reorganiseeriti BG juhtimisstruktuur  vastavalt väljatöötatud

uuele strateegiale. 2000.aasta juulis moodustati kaks funktsionaalset

divisjoni: kaubandus- ja turundusdivisjon ning tootmisdivisjon,

millistesse tsentraliseeriti vastava tegevuse juhtimine Grupi ettevõtete

piires. 2000.aasta septembris valiti AS Baltika juhatuse liikmeteks Maire

Milder ja Boris Loifenfeld, juhatusse kuulub käesoleval hetkel 5 liiget.

Juhatuse liikmed on samaaegselt seltsi töötajad, kellele maksti 2000.aastal

töötasusid kokku 2138 tuhat krooni.

2000.a. novembris asutati jaekaubanduse juhtimiseks Ukrainas Baltika

tütarfirma Baltika Ukraine, likvideeriti tütarettevõte Lätis SIA Baltman.

Aasta lõppedes kuulus BG koosseisu lisaks emaettevõttele 6 müügifirmat:

AS Baltman ( Eesti ), Baltmano Prekyba ( Leedu ), Baltika Sweden ( Rootsi ),OY

Baltinia AB ( Soome ), Baltika Poland

( Poola ), Baltika Ukraine ja 2 tootmisfirmat: AS Virulane ja AS Elina STC.



Baltika Grupis töötas 2000.aastal keskmiselt 1410  töötajat.





Meelis Milder

Juhatuse esimees

6 302 731