KALEV

TEADE



ETTEVÕTTE STRATEEGILINE ARENGUKAVA 2000 - 2002



Eile, 21. juunil 2000. a. esitas arendusnõukogu AS Kalev efektiivsusele 

suunatud strateegilise arengukava.



Ettevõttes töötanud arendusnõukogu esitas AS Kalev strateegilise plaani 

2000 – 2002 ning selle alusel koostatud tulemusjuhtimisele suunatud 

struktuuri ja ettevõtte korrigeeritud tänavuaastase eelarve, kus kajastub 

kulude kokkuhoid II poolaastal üle 10 miljoni krooni. 



Arendusnõukogu töö tulemusena on leitud võimalused ettevõtte efektiivsemaks 

muutmiseks, seda nii ressursside ümberjaotamisel vastavalt tulemuslikkusele 

kui ka otsese kokkuhoiu teel üle 10 miljoni krooni ulatuses nii tootmis-, 

üldhaldus, tööjõu- kui ka põhjendamatute turustuskulude arvelt. Tööjõukulude 

kokkuhoid on saavutatud kattuvate funktsioonide ühendamise ning tulemus-

juhtimise juurutamise tulemusel, mille alusel on vähenenud töötajate

arv ettevõttes ligemale 25%. Peamine strateegiast tulenev majandusnäitajate 

efektiivsus on aga planeeritud pikemas perspektiivis.



Strateegilise arengukava üldeesmärgiks on läbi organisatsiooni efektiivsemaks 

muutmise viia ettevõte stabiilsesse kasumisse. Peamisteks märksõnadeks on:



1) üleminek tulemusele orienteeritud juhtimisele, mis on üles ehitatud 

tulemusüksuste printsiibil, mille alusel on loodud tootmismeeskond, 

müügimeeskond ning eraldatud  ressursimeeskond ja abifunktsioonid. Ettevõtte 

struktuur korrastub pärast ettevõtte kollektiivpuhkust juulis. Vastavalt 

tulemusjuhtimisele jätkub vastavalt plaanile motivatsioonisüsteemi 

väljatöötamine ning intellektuaalse kapitali kogumine ja arendamine ettevõttes.



2) Marketingile ja kaubamärkidele orienteeritud areng. Sortimendi laienemine 

kasumlike brändidega piisava turuosa võitmise teel. Kalevil kui pikaajaliste 

traditsioonidega kondiitritööstusel on kindlasti saavutatav juhtiv roll 

Eesti maiustusteturul igas maiustuste grupis. Prioriteetsete turgudena on 

nimetatud siseturg ning Läti ja Leedu. Vastavalt võimalustele toimub tegevus 

teiste turgude piires, kuid turustustegevust ei planeerita.



3) Efektiivne ressursside ja rahavoogude juhtimine. Efektiivse tootmise 

juurutamisega konkureeritakse näitajate poolest kondiitrisektoriga Euroopas. 

Organisatsioon peab võimaldama keskendumise väärtuse loomisele nii tootmises 

kui ka praeguses aktivas olevate varade juhtimises.



Strateegiliste arengusuundade aluseks on arendusnõukogu poolt kaardistatud 

ettevõtte hetkesituatsiooni ning võtmetegevuste analüüs. Järgmise etapina 

töötavad tulemusüksused koostöös arendusnõukoguga ettevõtte strateegia alusel 

välja struktuuriüksuste strateegiad, mis kinnitatakse tegevusplaanidesse.

Ettevõtte strateegiline arengukava koos eelarvemuutusega esitati kinnitamiseks 

AS Kalev nõukogule.



AS Kalev arendusnõukogu loodi ettevõtte nõukogu poolt tänavu aasta veebruaris 

ning tööd alustati seoses juhtkonna vahetusega tänavu aasta märtsist. 

Eesmärgiks on töötada välja vastavalt muutunud majanduskeskkonnale ettevõtte 

efektiivsusele suunatud strateegiline arengukava. Arendusnõukogusse kuuluvad 

mitmed Eesti kui ka  väliseksperdid ning ettevõtte töötajad.





Kristina Seimann

suhtekorraldusjuht

6 283 858