KALEV

KOMMENTAAR MAJANDUSTULEMUSTELE



KOMMENTAAR KONTSERNI AUDITEERITUD MAJANDUSTULEMUSTELE 1999



AS KALEV 1999.a. KONSOLIDEERITUD KASUMIARUANDE KOMMENTAAR



AS Kalev konsolideeritud netokäibeks kujunes 1999.aastal

353.5 mln Eesti krooni, mis on võrreldes eelmise aastaga

vähenenud 18.4% e. 79.9 mln krooni. Kondiitri käive

moodustas 1999. aastal netokäibest 92% e. 325.9 mln

krooni.



Kondiitritoodete müügi käive langes võrreldes

eelmise aastaga 17.1% e. 67.1 mln krooni, millest langus

4.7% e. 11.2 mln krooni Eesti siseturu ja 36.2% e. 55.8

mln.krooni eksportturgude arvelt. Käibekasvu tagasilöögi

andsid eelkõige Vene, Ukraina ja Leedu turud. Müük

tervikuna langes Vene turul 62.4%, Ukraina turul 30.8%

ning Leedu turul 51.7%.



AS Kalev realisatsioonimaht oli 1999.aastal 10 062 tonni.

Realisatsioonimahu langus võrreldes 1998. aastaga oli

21.1% e. 2 692 tonni. Eksportturgude realisatsioonimahu

langus 35.3% e. 2 178 tonni, mis on 80.9% languse

üldmahust.



 Vaatamata tootmismahtude langusele saavutas AS Kalev

1999.aastal võrreldes eelmise aastaga rentaabluse kasvu

3.6%. 1999.aastal moodustas brutokasumi osatähtsus

käibest 26.3%, 1998.aastal aga 22.7%).



Halduskulud vähenesid võrreldes 1998.aastaga 11.5% e. 5.5

mln krooni, s.h. Kalev halduskulud 14.6% e. 5.9 mln

krooni, langus töötasude arvelt 1.4 mln krooni.

Turustuskulud vähenesid võrreldes 1998.aastaga 25.2% e.

7.3 mln krooni, s.h. marketingikulud 26.8% e. 3.2 mln

krooni ning töötasud 9% e. 0.6 mln krooni.

Haldus- ja turustuskulude vähenemine on seotud

etttevättes läbi viidud kokkuhoiupoliitika rakendamisega

vastavalt müügimahtude langusega eksportturgudel.



AS Kalev äritulud vähenesid 1999.aastal võrreldes

1998.aastaga 3 mln krooni, toormaterjali edasimüügist

saadud tulu ja muude äritulude arvel.



Ärikulud suurenesid värreldes 1998.aastaga 5.6 mln

krooni. Sellest 4 mln moodustab varude mahakandmine ja

provisioneerimine. Ülejäänud erinevuse moodustavad

tütarettevõtete kursikahjumid ja provisionid ettevõtete

varade reaalväärtusesse viimiseks ning kahjum põhivara

müügist ja allahindlusest. Samas vähenes nõuete

provisioneerimine.



Ettevõtte finantstulud suurenesid 6.5 mln krooni, millest

sidusettevõtte Vilniaus Pergale aktsiate müügist saadud

tulu arvel 2.2 mln krooni. Ülejäänud suurenemise

moodustavad valuutakasum ja muud finantstulud.



Finantskulude vähenemine võrreldes eelmise aastaga on

suurimas osas tingitud kapitaliosaluse kulu vähenemisest.



Majandusaasta lõpuks jäi ettevõte 43.2 mln krooni

suurusesse kahjumisse, kahjumi vähenemine võrreldes

1998.a. kahjumiga oli 41.2% e 30.2 mln krooni.





AS-i KALEV 1999. a. KONSOLIDEERITUD BILANSI KOMMENTAAR



AS-i Kalev bilansimaht on aasta jooksul vähenenud 27 mln

krooni värra. Vähenemine tuleneb järgmistest muutustest

bilansiridadel.



Real "Aktsiad ja muud väärtpaberid" on vähenenud

privaatportfelli väärtus. Privaatportfell sisaldab

peamiselt Venemaa firmade väärtpabereid, portfellihaldur

on Talinvest Suprema Väärtpaberite AS.



Vähenemine real "Nõuded ostjate vastu" 7,3 mln krooni

väärtuses tuleneb peamiselt provisjonide moodustamisest

ebatõenäoliselt laekuvate arvete katteks.



Vähenemine real "Mitmesugused nõuded" on tingitud AS-i

Kanpol (toormaterjali müügist 1998.a.) võla osalisest

tasumisest 7 mln krooni ulatuses.



Viitlaekumised on vähenenud tütar- ja sidusettevõtete

laenude ning vekslite tekkepõhiselt arvestatud intresside

provisioneerimise tõttu.



Rida "Ettemakstud tulevaste perioodide kulud" on suuremas

osas vähenenud 4,8 mln krooni võrra tänu ettevõtte

tulumaksu tagastamisele Maksuameti poolt.



1999. aastal kanti maha varusid või moodustati varudele

reserve 6,9 mln krooni väärtuses. Varude ülejäänud

vähenemine on seotud 1999. a. realiseerimise netokäibe

vähenemisega võrreldes 1998.aastaga 18% võrra.

Võrreldes esialgse aruandega on varude reservi vähenemine

2,2 mln krooni. Korrigeerimine toimus vastavalt

täiendavale operatiivsele informatsioonile.



1998. a. real "Pikaajalised finantsinvesteeringud

sidusettevõtetesse" kajastunud sidusettevõtte Vilniaus

Pergale aktsiad müüdi 1999. a. alguses, mille tehingust

sai AS Kalev 2,2 mln krooni kasumit.

Investeeringuid sidusettevõttesse Bogatõr (Kalevi osalus

50%  holding-firmast 100%-lise osalusega tütarettevõtte

Kim Amsterdam Team Ltd kaudu), tütarettevõttesse

Tšarodeika (osalus 56%) ning tütarettevõttesse Ukraina

Logistikakeskus (osalus 100%) kajastatakse läbi nõuete

provisioneerimise negatiivse omakapitali ulatuses.

Konsolideeritud aruannetes on omavahelised nõuded,

kohustused ja tehingud tütarettevõtetega elimineeritud.

1999.a. moodustas tütarettevõte Tšarodeika tütarettevõtte

Pribaltiiskii Konditer ning müüs oma osaluse Venemaa

firmale VanDou, kes hetkel on Pribaltiiskii Konditeri

100% omanik. Lisanduva lepinguga vättis VanDou

Tšarodeikalt üle kohustuse AS-i Kalev ees summas 6,3 mln

krooni, mistõttu sisuliselt käsitleb AS Kalev ka firmat

VanDou tütarettevõttena. VanDou konsolideerimine toimub

analoogilisel põhimõttel teiste tütarettevõtetega.

1999. aasta aruandes on moodustatud provisione tütar- ja

sidusettevõtete nõuete kajastamiseks nende ettevõtete

reaalväärtuses järgmistes ulatustes: Ukraina

Logistikakeskus -13,7 mln krooni, Tšarodeika  - 14,4 mln

krooni, Bogatõr -10,5 ja VanDou -0,2 mln krooni. Kui

Tšarodeika provisioni vähenemine võrreldes esialgsete

tulemustega 2,6 mln võrra oli tingitud täiendava

operatiivse informatsiooni põhjal, siis Bogatõri

provisioni suurendati 4,6 mln võrra lähtuvalt

konservatiivsuse printsiibist.



Vähenemine real "Muud pikaajalised nõuded" kajastab tütar-

ja sidusettevõtete vastu esitatud nõuete

provisioneerimist.



Materiaalne põhivara on suurimas osas suurenenud maa,

hoonete ja rajatiste üleshindluse tõttu kinnisvarafirma

"Uus Maa" hinnangu alusel. Ümberhindluse summa 62,2 mln

krooni kajastub omakapitalis real "Ümberhindluse reserv".

Samas on tütarettevõtte Tšarodeika põhivaras toimunud

vähenemine (11 mln kr.), mis on tingitud varade

paigutamisest mitterahalise sissemaksena tütarettevõtte

Pribaltiiskii Konditer osakapitali.



Real "Võlakohustused" on vähenenud arvelduskrediidi

kasutamine.



Suurenemine real "Maksuvõlad" on tingitud maksu

tähtpäevade muutusest 1999.a. alguses. Selle tulemusena

kajastub alates 1999.aastast maksuvõlgade real kahe kuu

sotsiaal- ja tulumaks (varem ühe kuu).



Real "Muud kohustused" on suurenenud võrreldes esialgsete

tulemustega kohustused krediidiasutuste ees summas 13 mln

krooni. Seega võeti arvele täiendav kohustus, mis

konservatiivsuse põhimõtet arvestades koheselt ka

provisioneeriti.



Pikaajalistes võlakohustustes toimunud vähenemine on

põhjustatud esiteks pikaajalise laenu osalisest

ennetähtaegsest tasumisest 30 mln krooni ulatuses ning

teiseks 2000. aastal tasumisele kuuluva osa (25,6 mln)

kajastamisest lühiajaliste kohustuste all real

"Võlakohustused".



Muude pikaajaliste kohustuste vähenemine tuleneb samuti

kohustuste lühiajalise osa kajastamisest lühiajaliste

kohustuste real "Võla kohustused".



Ettevõtte kohustused on aasta jooksul kokku vähenenud

58,7 mln krooni.



Omakapitalis on teostatud 1998. a. kahjumi katmine aazio,

reservkapitali ja eelmiste perioodide jaotamata kasumi

arvel. Samuti kajastub siin materiaalse põhivara juures

kirjeldatud ümberhindluse reserv. Kokku on omakapital

aasta jooksul suurenenud 18,3 mln krooni.





AS KALEV PEAMISED TEGEVUSSUUNAD AASTAKS 2000



AS Kalev peamiste arengusuundadena võib välja tuua

tulemusele orienteeritud juhtimise, marketingile ja

kaubamärgile orienteeritud arengu ning ettevõtte

valmisoleku integratsiooniks Euroopa Liitu.



Välja toodud arengusuundade aluseks on nõukogu otsusega

jaanuaris ettevõttes loodud arendusnõukogu ettepanekud.

Tänaseks on arendusnõukogu kaardistanud ettevõtte ja

hetkesituatsiooni ning vastavalt analüüsile töötab välja

ettevõtte efektiivsusele suunatud arengukava, mis tagaks

AS Kalev kasumlikkuse.



Ettevõte keskendub järgneval perioodil stabiilsele

koduturule ja Balti turgudele. Teise turustusstrateegiana

kaardistatakse võimalusi siseneda tulevikus suurema

ostujõuga maiustusturgudele erinevalt senisest

masstootmisstrateegiast ida suunas.



AS Kalev otsib olemasolevate Venemaa ning Ukraina  tütar-

ja sidusettevõtete loobumise võimalusi ning tekkivate

vahendite suunamist juba edukalt töötavasse ettevõttesse

koduturul.





Annika Rinde

sekretär-juhiabi

628 3710