Stratēģiskais  mērķis  ir  palielināt  Latvijas Kuģniecības akcionāriem

sabiedrības  pašu  kapitāla  atdevi  vidējā  termiņa periodā. Izvirzītā

mērķa  sasniegšanas  priekšnoteikums ir kopuzņēmuma izveide, vienlaikus

veicot esošā uzņēmuma reorganizāciju.

LK  koncerna  uzdevums  ir  saglabāt vadošo vietu pasaulē vidējā izmēra

tankkuģu  īpašnieku  sabiedrību sešiniekā un vienlaikus saglabāt līdera

pozīcijas Ziemeļeiropas tirgū.

2003.  gada  sākumā  LK  flotes  sastāvā ietilpa 52 kuģi, tai skaitā 36

tankuģi  ar vidējo vecumu 18 gadi, 13 refrižeratori ar vidējo vecumu 16

gadi, 2 gāzvedēji - 5 gadi un viens sauskravas kuģis.

LK  kuģu ievērojamais vecums ir galvenais iemesls, kādēļ pašreizējās LK

flotes  nodarbinātības  perspektīvu  var  uzskatīt  par nelabvēlīgu. LK

darbību papildus varētu ietekmēt iespējamās Eiropas Savienības prasības

par  vienkorpusa  kuģu  ekspluatācijas  aizliegumu  sakarā  ar tankkuģa

"Prestige"  avāriju  un naftas piesārņojumu Spānijas piekrastē (tālāk -

ES prasības).

Stratēģijas   galvenais   virziens  ir  tankkuģu  flotes  attīstība  un

atjaunošana,  jo  tieši  šī  flote dod vislielāko ieguldījumu LK peļņā.

2002.  gadā  tankkuģu  flotes  peļņa bija 21,8 milj. ASV dolāru (kopējā

koncerna flotes darbības peļņa - 20,2 milj. ASV dolāru).

LK  kuģu  skaita  ziņā  ir  viens no lielākajiem vidēja izmēra tankkuģu

īpašniekiem pasaulē. Šis tirgus segments dod vislielāko apgrozījumu, un

darbība   tajā  ir  uzskatāma  par  stabilāku  nekā  pārējās  kuģošanas

aktivitātes.  LK priekšrocība ir relatīvi zemās izmaksas salīdzinoši ar

citām kuģošanas kompānijām.

Ir  atzīts,  ka  liela  apjoma investīciju piesaiste LK koncerna flotes

restrukturizācijai  un  atjaunošanai  ir  iespējama,  tikai  izveidojot

kopuzņēmumu.

Turpmāko  septiņu  gadu  periodā  stratēģiskā  mērķa  sasniegšanai tiks

izmantota trīs virzienu darbības stratēģija.



Stratēģijas  pirmais  darbības  virziens : tiek dibināts kopuzņēmums ar

partneriem,  kur  LK piederētu aptuveni 50% akciju, veicot investīcijas

vairāku  gadu  laikā. LK pārstāvniecība kopuzņēmuma vadībā ir paredzēta

vairākumā.  Kopuzņēmuma  faktiskais  pašu  kapitāla  ieguldījums flotes

atjaunošanas  finansēšanai sastādīs ap 30% no kuģu vērtības, un pārējos

70% veidos banku aizdevumi.

Flotes atjaunošanas plāns nosaka 10 jaunu un 2 mazlietotu vidējā izmēra

tankkuģu  iegādi.  Visi  jauniegādātie kuģi atrastos LK komerciālajā un

tehniskajā  menedžmentā,  un tiek paredzēta šo kuģu atpirkšanas iespēja

nākotnē.

Laikā  no  2004.  gada  līdz  2008. gadam katru gadu tiks pasūtīti divi

tankkuģi.  Tankkuģu  pasūtīšana  ir  jāveic  vienās un tajās pašās kuģu

būvētavās, kas radīs iespēju samazināt kuģu būvēšanas izmaksas.



Stratēģijas    otrais   darbības   virziens   :   tiek   plānota   visu

refrižeratorkuģu iespējami ienesīgāka pārdošana līdz 2005. gada beigām.

Vienlaikus  ir  paredzēts  pārdot,  tai skaitā metāllūžņos, novecojušos

tankkuģus,  kuri  neatbilstu  ES prasībām. Tāpat tiks izskatīta iespēja

ekonomiski  izdevīgi  pārdot 2 gāzvedējkuģus, kā arī vienīgo sauskravas

kuģi.  No  kuģu  pārdošanas  iegūtie  līdzekļi  tiks ieguldīti tankkuģu

flotes atjaunošanas programmas izpildē.

2003.  gadā  tiks  veikts  divu mazo tankkuģu remonts sausajā dokā, lai

uzlabotu  šo  kuģu pārdošanas iespējas, jo šis tankkuģu tirgus segments

nav rentabls.

Vadoties no MARPOL un iespējamām ES prasībām ir paredzēts atteikties no

vienkorpusa vidējā izmēra tankkuģiem, tos pārdodot.

Plānotās  tankkuģu  pārdošanas  rezultātā līdz 2005. gada beigām flotes

kravnesība  būtiski  samazināsies,  un  līdz 2010. gadam ir plānots, ka

tankkuģu  kopējais  skaits  būs  22  kuģi.  Šī  iemesla  dēļ ir svarīgi

apstiprināt tankkuģu flotes atjaunošanas stratēģiju.



Stratēģijas   trešais   darbības   virziens  :  divu  gadu  laikā  tiks

pārtrauktas    ar    pamatdarbību   tieši   nesaistītās   saimnieciskās

aktivitātes,   kā   arī   veikta  mērķtiecīga  administratīvo  izdevumu

optimizācija.

LK  vadība  plāno  administrācijas  biroja pārcelšanu uz ēku Elizabetes

ielā  1 un Andrejostas ielā 4a,  Rīgā, kuru iecerēts pabeigt līdz 2003.

gada beigām.

Tiek  plānota  LK pamatdarbībā neizmantoto nekustamo īpašumu pārdošana,

kā arī  tiks pārtrauktas saimnieciskās aktivitātes, kuras neattiecas uz

LK pamatdarbību.